Diferenças entre edições de "Outsourcing"
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(Nova página: '''Outsourcing''' (em inglês, "Out" significa "fora" e "source" ou "sourcing" significa fonte) designa a acção que existe por parte de uma organização em obter mão-de-obra ou...) |
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| − | + | Quando motivado pela obtenção de reduções de custos, normalmente envolve a extinção de um departamento, ou parte dele, da empresa, com a passagem dos respectivos colaboradores para a empresa externa. Quanto pensado e adoptado de raíz, é normalmente motivado pelo desejo, por parte da empresa, de não efectuar investimentos substanciais em áreas que estão fora do âmbito das suas competências centrais (as áreas ''non-core''). Em teoria, uma empresa especializada é normalmente capaz de desempenhar as funções desejadas de forma mais eficiente, fazendo mais, ou melhor ou mais barato. | |
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* Dependência de parceiros pouco comprometidos. | * Dependência de parceiros pouco comprometidos. | ||
* Falta de conhecimento do negócio por parte dos outsourcers. | * Falta de conhecimento do negócio por parte dos outsourcers. | ||
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==Ver também== | ==Ver também== | ||
* [[Gestão]] | * [[Gestão]] | ||
| + | * [[Nearshoring]] | ||
| + | * [[Offshoring]] | ||
==Links relevantes== | ==Links relevantes== | ||
* [http://www.nsabr.com.br/Outsourcing.pdf Outsourcing em Gestão de Segurança Corporativa] | * [http://www.nsabr.com.br/Outsourcing.pdf Outsourcing em Gestão de Segurança Corporativa] | ||
* [http://www.nsabr.com.br/Outsourcing_gestao_2aEd.pdf Outsourcing em Gestão de Segurança Corporativa v.2.0] | * [http://www.nsabr.com.br/Outsourcing_gestao_2aEd.pdf Outsourcing em Gestão de Segurança Corporativa v.2.0] | ||
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[[Categoria:Gestão de empresas]] | [[Categoria:Gestão de empresas]] | ||
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Edição atual desde as 17h35min de 10 de dezembro de 2008
Outsourcing designa a subcontratação de parte das funções de uma empresa, a outra empresa especializada externa. É a transferência das actividades secundárias da empresa, não das suas actividades primárias ou do seu produto final.
Quando motivado pela obtenção de reduções de custos, normalmente envolve a extinção de um departamento, ou parte dele, da empresa, com a passagem dos respectivos colaboradores para a empresa externa. Quanto pensado e adoptado de raíz, é normalmente motivado pelo desejo, por parte da empresa, de não efectuar investimentos substanciais em áreas que estão fora do âmbito das suas competências centrais (as áreas non-core). Em teoria, uma empresa especializada é normalmente capaz de desempenhar as funções desejadas de forma mais eficiente, fazendo mais, ou melhor ou mais barato.
Exemplos
Exemplos de outsourcing:
- Gestão de redes de computadores,
- Gestão de equipamentos de impressão de documentos,
- Gestão de segurança e
- Outros serviços que necessitem de equipamentos, conhecimento e mão-de-obra especializada.
Vantagens
- Acessos a novos recursos humanos e tecnologia.
- Transparência no estabelecimento de prioridades.
- Maior visibilidade dos custos.
- Controle claro e objetivo de cronogramas.
- Objectividade na negociação.
- Transferência do risco de parte da actividade para terceiros.
Riscos
- Resultados nem sempre correspondentes ao esperado.
- Custos por vezes ficam além do previsto.
- Dependência de parceiros pouco comprometidos.
- Falta de conhecimento do negócio por parte dos outsourcers.
- Perda de controle sobre os processos.
