Diferenças entre edições de "Inquérito estatístico"

Edição atual desde as 11h41min de 31 de março de 2008

Os inquéritos estatísticos são usados para recolher informação quantitativa nos campos de marketing, sondagens políticas, e pesquisa nas ciências sociais. Um inquérito pode incidir sobre opiniões ou informação factual, dependendo do seu objectivo, mas todos os inquéritos envolvem a ministração de perguntas a indivíduos. Quando as perguntas são colocadas por um pesquisador, o inquérito é chamado uma entrevista ou um inquérito ministrado por um pesquisador. Quando as questões são administradas pelo respondente, o inquérito é referido por questionario ou um inquérito auto-administrado.

Estrutura e padronização

As questões de um inquérito estão normalmente estruturadas e padronizadas. A estrutura pretende reduzir o enviezamento. Por exemplo, as questões devem ser ordenadas de tal forma que uma questão não influencie a resposta às questões subsequentes.

Os inquéritos são padronizados para assegurar a confiança, generalidade e a validade. Cada respondente deverá ser apresentado com as mesmas questões e na mesma ordem que os outros respondentes.

No desenvolvimento organizacional, inquéritos construídos cuidadosamente são muitas vezes usados como base para a colecta de dados, diagnóstico organizacional, e consequente planeamento de acção. Alguns mestres do DO (e.g. Fred Nickols) consideram mesmo que o desenvolvimento guiado de inquéritos é a "sine qua non" do DO.

Vantagens dos inquéritos

As vantagens dos inquéritos estatísticos incluem:

• É uma forma eficiente de colectar informação de um grande número de respondentes. Grandes amostras são possíveis. Técnicas estatísticas podem ser usadas para determinar a validade, a fiabilidade e a significância estatística.
• Os inquéritos são flexíveis no sentido em que uma grande variedade de informação pode ser recolhida. Eles podem ser usados para estudar atitudes, valores, crenças e comportamentos passados.
• Porque eles estão padronizados, eles estão relativamente livres de vários tipos de erros.
• São relativamente fáceis de ministrar.
• Há uma economia da colecta dos dados devido à focalização providenciada por questões padronizadas. Apenas questões de interesse para o pesquisador são colocadas, gravadas, codificadas e analisadas. Tempo e dinheiro não são gastos em questões tangenciais.

Desvantagens dos inquéritos

As desvantagens dos inquéritos incluem:

• Eles dependem da motivação dos sujeitos, sua honestidade, memoria e capacidade de resposta. Os respondentes podem não estar conscientes das suas razões para qualquer determinada acção. Eles podem ter esquecidos as suas razões. Eles podem não estar motivados para dar respostas correctas, na verdade, eles podem estar motivados a fornecer respostas que os apresentem numa luz favorável.
• Inquéritos não são apropriados para estudar fenómenos sociais complexos. O indivíduo não é a melhor unidade de análise nestes casos. Os inquéritos não dão um completo senso dos processos socias e a análise parece superficial.
• Inquéritos estruturados, particularmente aqueles com repostas fechadas, podem ter baixa validade quando pesquisando variáveis afectivas.
• As amostras de inquéritos são normalmente auto-escolhidas, e por isso amostras sem probabilidade das quais as características da população não podem ser inferidas.

Vantagens dos questionários auto-administrados

• São menos caros que as entrevistas.
• Não requerem um grande número de entrevistadores qualificados.
• Podem ser ministrados em grande número, num curto espaço de tempo, num só lugar.
• A anonimidade e privacidade encorajam respostas mais cândidas e honestas.
• Não há enviesamento pelo entrevistador.
• Rapidez de ministração e análise.
• Possível de ser processada por computador.
• Menor pressão nos respondentes

Vantagens das entrevistas administradas pelo pesquisador

• Menos questões mal entendidas e respostas impróprias.
• Menos respostas incompletas.
• Maior taxa de respostas.
• Maior controle sobre o ambiente no qual o inquérito é ministrado.

Métodos de inquérito

Há várias formas de administrar um inquérito, incluindo:

• Telefone
  • taxa de respostas 40% - 60%
  • relativamente eficiente em termos de custo, dependendo dos custos das chamadas
  • bom para grandes amostras a nível nacional ou internacional
  • não pode ser usado para informação não-audio (graficos, demonstrações, sabor/cheiro)
  • três tipos:
    • entrevista por telefone tradicional
    • discamento assistido por computador (computer assisted telephone dialing)
    • entrevista assistida por computador (computer assisted telephone interviewing - ver software CATI)
• Correio
  • taxa de respostas 5% - 30%
  • o questionário pode ser entregue aos respondentes ou enviado por correio, mas em qualquer caso, eles retornam ao pesquisador via correio.
  • custo é muito baixo, uma vez que correio em massa é barato na maioria dos países.
  • grandes atrasos, por vezes de meses, antes de os inquéritos serem retornados e a análise estatística possa começar.
  • não apropriado para temas muito complexos
  • não há enviezamento introduzido pelo entrevistador
  • grandes quantidades de informação podem ser obtidas: alguns inquéritos por correio têm 50 páginas ou mais
  • as taxas de resposta podem ser melhoradas pelo uso de paineis de respondentes por correio
    • membros do painel concordaram em participar
    • paineis podem ser usados em desenhos longitudinais (longitudinal designs) onde os mesmos respondentes são inquiridos várias vezes
• Inquéritos online
  • podem usar a internet ou e-mail
    • a internet é preferível ao e-mail porque formulários interactivos HTML podem ser usados
  • as taxas de respostas eram quase 90% antes de 2000, mas têm vindo a baixar desde então (hoje 30% - 60%)
  • muito barato
  • resultados muito rápidos
  • fácil de modificar
  • as taxas de respostas podem ser melhoradas usando paineis - membros dos paineis têm de concordar em participar
• Inquérito pessoal em casa
  • os respondentes são entrevistados em pessoa, nas suas casas, (ou à porta de casa)
  • custos muito altos
  • taxa de resposta 40% - 50%
  • possível de fazer quando estão envolvidas também representações gráficas, cheiros, ou demonstrações
  • adequado para longos inquéritos
• Inquérito por intercepção de passantes no shoping comercial
  • os passantes num centro comercial são interceptados - eles são entrevistados no local, levados para um quarto e entrevistados ou levados para um quarto onde preenchem um questionário auto-administrado
  • taxa de respostas é de cerca de 50%
  • socialmente aceitado - as pessoas acham que um centro comercial é um local mais apropriado do que as suas casas
  • potencial para enviesamento via entrevistador
  • rápido

Tácticas usadas para aumentar as taxas de resposta

• brevidade - uma única página se possível
• incentivos financeiros
  • pagos em avanço
  • pagos na termo
• incentivos não monetários
  • brindes pecuniários (canetas, notepads)
  • bilhete de lotaria, sorteio ou concurso
  • coupons de desconto
  • promessa de contribuição para uma obra de caridade
• notificação preliminar
• técnicas de pequenos passos (foot-in-the-door techniques) - começar com um pequeno pedido
• personalização do pedido - dirigir-se a indivíduos específicos
• pedidos de seguimento (follow-up requests)
• afirmar afiliação com universidades, institutos de pesquisa ou caridades
• apelos emocionais
• ofertas de simpatia

Ver também

• Não-Resposta

Links relevantes

• ((en)) Survey Professionals Using Electronic Surveys
• ((en)) Conducting Web-Based Surveys
• ((en)) Free resources for methods in social research has links to resources for surveys and sampling.
• ((en)) http://www.home.att.net/~OPSINC/itandod4.pdf
• ((pt)) Ferramenta de construção de questionários em português (Brasil)
• ((pt)) Construção de questionários em português
• ((pt)) SondagensPT - Inquéritos/Sondagens

Esta página usa conteúdo da Wikipedia. O artigo original estava em Inquérito_estatístico. Tal como o Think Finance neste artigo, o texto da Wikipedia está disponível segundo a GNU Free Documentation License.